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工程建设企业提质增效研讨会在长沙召开

8月30日至31日,中国施工企业管理协会在湖南长沙召开工程建设企业提质增效研讨会。湖南省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长宁艳芳到会致辞。中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛出席会议并讲话。中国施工企业管理协会副会长、湖南建设投资集团有限责任公司党委书记、董事长蔡典维出席会议并作专题交流。中国施工企业管理协会企业家工作委员会主任刘辉、湖南省建筑业协会秘书长段炼出席会议。工程建设行业80余家企业的领导参加会议。


会议现场

会议以“质量优先 效益赋能”为主题,通过开幕式、主旨演讲、平行研讨、企业家沙龙、考察交流五个环节,分析了当前工程建设企业提质增效基本情况和工作中面临的问题,交流了企业提升效率、效益、效能的先进经验和典型做法。


湖南省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长宁艳芳致辞

湖南省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长宁艳芳在致辞中表示,“十四五”时期是新发展阶段的开局起步期,是实施城市更新行动、推进信息城镇化建设、加快建筑业转型发展的关键期,城市发展由大规模增量建设转为存量的提质改造和增量结构调整并重,也是建筑业的重要机遇期。对于推动建筑业企业转型升级及提质增效,她提出三点意见:一是推进信息化建设,将企业的运营逻辑与信息技术进行深度融合,实现企业管理精细化和经济化,提高企业生产效率,节约人力成本,推动全行业全链条各环节数字化、智能化升级改造。二是强化科技引领,形成引领行业发展的核心能力,推进工程建设行业整体科技水平提升,加强科技成果转化应用,支撑行业发展模式转型。三是加强人才建设,把人才作为支撑企业提质增效发展的第一资源,为行业发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。 她表示,本次工程建设企业提质增效研讨会在长沙召开,给湖南省建筑业提供了难能可贵的学习交流机会,将以此次会议为契机,不断扬优势、补短板、强弱项,创新实干推动产业提质增效,以踔厉奋发的姿态迎接党的二十大胜利召开。


中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛讲话

中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛在讲话中表示,党的十九大以来,我国经济发展由高速增长转向高质量发展,高质量发展也成为时代的主旋律。工程建设企业能够顺应时代的发展,继续践行新发展理念,在推动工程建设高质量发展方面取得了显著的成效,尤其是在转型升级、赋能增效等方面取得了长足的发展。他指出,本次会议旨在通过提质增效提升企业的核心竞争力。一是要深刻领会提质增效的重大意义。提质增效是贯彻党和国家稳住经济政策措施的政治任务,是工程建设企业实现高质量发展的核心要义,是促进工程建设企业持续健康发展的有效举措。二是要正确处理提质增效过程中规模与效益的关系、转型与发展的关系、“稳”与“进”的关系。三是要准确把握提质增效的实施路径。内部途径有两个方面:向改革创新要效益,从管理方式、管理机制、管理理念上进行改革创新。向技术创新要效益,加强工程建造新技术、新材料、新工艺、新装备、新流程研发力度,推动建筑工业化、智能建造、绿色建造等技术的应用和发展。外部途径有两个方面:向国家政策要效益,准确把握有关政策,逐条逐项领会,找准用足用好政策的“发力点”。向数字经济要效益,顺应时代潮流,促进数字技术与工程建造深度融合,赋能企业转型升级。

主旨演讲环节,4位嘉宾以“工程建设企业提质增效战略谋划与行动指导”为主题进行交流。


北京交通大学经济管理学院教授、国家交通发展研究院院长、中国企业兼并重组研究中心主任张秋生围绕“基于价值分析和数字化的提质增效”进行了交流

张秋生围绕“从数字看建设企业”、“企业价值管理理论”、“分析价值提质增效”、“数字化助力提质增效”四个方面进行交流。张秋生重点介绍了企业价值的构成、层次、要素,以及如何从法人治理、外部监督、创利能力、竞争态势、价值再造、产品销售、资产资本结构、内部控制、企业文化等九个纬度评估企业健康程度并分析企业价值,为科学评估企业价值提供了理论模型、实践案例和全新思路。


中国中铁四局集团有限公司党委常委、副总经理、总经济师、中南区域指挥部指挥长朱晓勇围绕

“链式思维赋能价值创造”进行了交流

朱晓勇分享了中铁四局深入开展提质增效行动的主要做法。他表示,中铁四局围绕企业提质增效,聚焦“产业、创新、价值、资金、组织”五大链条,构建了“全员、全过程、全要素”的价值创造体系。一是聚焦战略引领,科学布局“产业链”。要理清主业是什么、定位干什么、发展靠什么。二是聚焦管理赋能,不断优化“创新链”。要筑牢科技支撑、优化组织模式、深化企业改革。三是聚焦效益提升,系统塑造“价值链”。要强化标前标后协同、突出技术施工融合、深化采购链条联动。四是聚焦稳健充裕,巩固完善“资金链”。要在收入组织上“开源”、在资金支付上“节流”、在融资水平上“突破”。五是聚焦政治引领,深度激活“组织链”。要党建引领促融合、立体监督强作风、幸福企业聚合力。


中交一公局集团有限公司党委书记、董事长韩国明围绕“简单、直接与高效管理”进行了交流

韩国明在交流中从简单管理、直接管理、高效管理三个方面分享中交一公局管理经验。以简单管理为宗旨,围绕战略、架构、支撑三个维度实现了企业管理简单有效、简单高效、简单创效。直接管理就是旗帜鲜明地反对官僚主义、形式主义,以“财务云”引领“管理云”,让成本露出水面;以业绩论英雄,让有本事的人坐前排。高效管理是企业的终极目标,从政治站位、系统思维、结果导向、底线思维、能力忧患五个要素提升管理水平。中交一公局的做法体现了好的思想作风和工作作风、坚强的领导和人心的凝聚,是提升企业效率和效益的重要基础。


南通四建集团有限公司副总经理张雪峰围绕“与时俱进提质增效争做圣之时者”进行了交流

张雪峰分享了南通四建提质增效的典型做法。他认为,企业的一切行为最终落脚点是提质增效,要从完善管理体系、优化运营机制、掌握新兴科技、学习先进文化四个方面提升发展质量,实现企业高质量发展。通过项目管理体系、采购体系,财务体系等方面完善管理体系。通过精准定位、优化股权架构、构建母子公司管理架构、树立稳健的经营模式等优化运营机制。通过加快建筑业工业化、数字化、智能化转型,实现柔性化生产,打造智慧建筑,提升科技水平。通过提升质量、服务、品牌、人本、安全意识,强化企业文化引领。南通四建的做法体现了与时俱进是为了提质增效,提质增效必须与时俱进。提高管理效率,以快求进;通过优化运营,以精求进;通过科技支撑,以质求进。

平行研讨环节,14家企业的领导同志围绕企业运营效率、经营效益、创效能力等主题进行了研讨交流。湖南省第四工程有限公司党委书记、董事长吴顺利,湖南省第五工程有限公司党委书记、董事长龙兴分别主持。


中国施工企业管理协会副会长、湖南建设投资集团有限责任公司党委书记、董事长蔡典维围绕“系统推进高效率运营力促实现高质量发展”进行了交流

蔡典维在交流中表示,工程建设行业正处在从粗放的增量式发展过渡到存量高质量发展的时代,要回归“重运营,实现开源节流、降本增效”的根本上来,以实现企业资源绝对价值和时间价值的最大化。他指出,企业应当从提升企业运营效能、科学构建运营模式、价值导向效能定向三个方面提质增效。


中国水利水电第八工程局有限公司党委副书记、总经理肖军围绕“不务虚功 不辞路远 不拒细流”进行了交流

肖军在研讨中提到效益提升是一项复杂性、系统性、持续性的工程。他介绍了中国水利水电第八工程局提质增效的主要做法,核心是:统一思想,观念认知再纠偏;锚定战略,业务布局再优化;深化改革,发展动力再赋能;铁腕治亏,亏损治理再深化;精细管理,提质增效再升级。


上海宝冶集团有限公司副总经理张文围绕“勠力同心 奋楫笃行真抓实干打造高质高效的企业运营机制”

进行了交流

张文介绍了上海宝冶的发展经营状况。他指出,上海宝冶通过科学有效的决策机制、集成高效的信息化手段把稳企业管理的“方向盘”;通过创新项目管控模式、保证项目策划先行、探索质量管理趋势、严守安全防控红线稳固企业生产的基本盘;通过物资资源合理调配、人力资源效能释放、资金资源高效运作,用好资源调配的“指挥棒”,以企业管理、企业生产、资源调配三个方面的把控打造高质高效的企业运营机制。


陕西建工第五建设集团有限公司党委副书记、总经理李向阳围绕“以自身迭代升级获取组织运营效率永动力”

进行了交流

李向阳分享了陕西建工第五建设集团有限公司的经验,他指出,“向善而建”是陕西五建总体发展方向。解放生产关系是发展基础,生产力是企业发展关键。陕西五建以市场为导向,以客户为中心,以贡献者为本,以合作伙伴为基石。通过管理动作标准化、管理方式信息化、建造方式工业化“三化”融合,让生产关系简约。以“全方位服务业主”的工程总承包思维,做业主的超级大管家,持续推进业务模式升级。以自身迭代升级解除生产力的束缚,获取组织运营效率的永动力。

中亿丰建设集团股份有限公司总裁刘剑围绕“党建筑基强平台服务增值提效能”进行了交流

刘剑从党建引领、集团化管控、思维和方法创新等方向进行了企业提质增效研讨交流。刘剑提出,在增值提效工作过程中要发挥党组织引领作用、重视党组织的治理主体地位、明确集团化治理方向;要积极引入政府资源、建立客户服务体系,打造对外链接平台。他表示,中亿丰将围绕“提升企业治理效能,强化集团化管控,不断向管理要效益”,开展经营管理创新与变革,融合“建造-制造-智造”发展理念,以智能建造助推迈向数智中亿丰,打造以全生命周期数字化为手段、以新型工业化为主要建造方式、以绿色低碳为发展目标的产品体系和服务能力。


武汉建工集团股份有限公司党委副书记、总经理张自安围绕“赋能组织 优化管理 提升企业运营效率”

进行了交流

张自安介绍,武汉建工重点从组织管控、企业管理、改革创新三个方面提升企业经营效率。通过推进集约化管控、搭建分级管理架构、强化各业务支撑进行优化组织管控、提高组织效能;通过严格管理闭环、强化内外协同、抓数字化建设加强企业管理,提升管理效率;通过开展阶梯培养、推进三项制度改革、加大考核激励、厚植企业精神实现改革创新,保持组织活力。


山东天齐置业集团股份有限公司副董事长吕明谦围绕“高质量发展背景下企业创效能力建设”进行了交流

吕明谦介绍了山东天齐提高创效能力的做法,主要包括技术创新、BIM技术应用、绿色施工、智慧工地建设四个方面工作。他表示,积极发挥“高新技术企业”和“省级技术中心”优势;发挥设计院、大型设备和管理优势,在EPC、城市更新、市政、装配式等领域实现大突破,分层次打造具有规模效应的区域大市场;依靠主业带动产业服务、房地产开发和投资链条不断延伸是企业的发展思路。


中建一局集团建设发展有限公司党委副书记、总经理林佐江围绕“聚焦双效提升 优化体系流程 为企业高质量发展提供坚实支撑”进行了交流

林佐江结合中建一局集团建设发展有限公司发展情况进行研讨交流,分享了提高企业运营效率的举措。一是明确战略方向,促进效率和效益的同步提升。二是强化体系建设,着力强化“总部—二级单位—项目公司/项目部”三级管理体系。三是优化业务流程,打造全面覆盖、实时响应、整合集成的协同平台,从梳理节点、裁短链条、监督统计等方面纵深推进。四是做实考核督导,推动全员坚决执行双效提升战略路径,将“双效提升”战略路径和各项流程优化举措切实转化为企业发展成果。


中铁城建集团有限公司党委书记、董事长申景涛围绕“数智协同 强链赋能 全面提升企业创效能力”进行了交流

申景涛对中铁城建集团有限公司提质增效工作进行经验分享。他指出,中铁城建以科技创新为立身之本、动力之源,集团从加强顶层设计,持续打造创新体系;立足工程实践,提升自主创新能力;围绕业务运用,加快数智转型步伐;落实“双碳行动”,大力推广绿色施工;向管理要效益,推广精细化管理等五个方面提升企业创效能力。


中国建筑第五工程局有限公司副总经理卢洪波围绕“设计加持 科技赋能 打造低成本竞争能力”进行了交流

卢洪波分析了当前工程建设行业经济形势。他表示,在当前经济发展面临需求收缩,建筑业外部竞争日趋激烈的环境下,中建五局持续转变思路,以设计加持,服务转型升级大战略;科技赋能,支撑高质量发展新业态,打造低成本竞争优势,为企业高质量发展带来持续动能。


五矿二十三冶建设集团有限公司党委副书记陈怀忠围绕“把关定向促落实 培根铸魂强筋骨 以高质量党建引领质优速增发展”进行了交流

陈怀忠在研讨中分享了五矿二十三冶以党建带动提质增效的经验。他表示,五矿二十三冶围绕“抓好党建是最大政绩”,坚持和加强党的全面领导;围绕“发挥党建统领作用”,打造“5656”党建品牌;围绕“两个作用”,加快党建与生产经营的深度融合。通过三个方面工作,以高质量党建引领企业质优速增发展。

湖南省沙坪建设有限公司副总裁杨云忠围绕“外拓内敛 提质抓度”进行了交流

杨云忠介绍了沙坪建设的基本情况,结合企业实际情况进行了研讨交流。他表示,沙坪建设从四个方面进行提质增效,一是刀刃向内,破除管理沉疴。提出“管”要注重“五度”,速度、力度、深度、宽度、温度。“理”要注重“五质”,品质、气质、资质、形质、媒质。高效管理是“管”的度与“理”的质的强强结合、完美支撑。二是精益对标,提升经营水平。从内部对标、行业对标、竞争性对标三个维度着手,提升精益化管理水平。三是疏堵结合,防范运营风险。既要防范新风险,又要化解存量风险,坚决守住风险底线。四是外拓内敛,应对当前困局。协同增量做“加法”,降低成本做“减法”,创新创效做“乘法”,精细管理做“除法”。开源节流,降本增效。


西安建工集团总裁助理隗伟围绕“发挥国企混改优势——赋能平台+合伙人”进行了交流

隗伟介绍了西安建工混改取得的成绩,分享了实现高质量发展的经验。他表示,在企业组建之初萌生的平台化的发展战略、平台加工人的经营模式,贯穿企业发展始终;解放思想、创新模式,对下属九家集体企业进行改制,实现了项目股份化经营模式和少数股东平台监管模式,实现了西安建工的高质量稳健发展。


用友网络科技股份有限公司副总裁、建筑客户事业部总经理范斌成围绕“数智转型 质量优先 效益赋能——成为数智企业,助力企业高质量发展”进行了交流

范斌成在研讨中指出工程建设行业正在发生转变,数字化转型成为工程建设企业的商机。他表示,高质量发展是企业未来的走向,企业是高质量发展的主力军,企业的高质量发展通过“有竞争力”、“有创新驱动”、“有价值共享”三个方面综合体现,要把产业和产业链相结合,实现互通互联。数字化要具备新技术的应用、创新的能力、敏捷的中台三个体系,项目级和企业级的融合,产业互联是成为数字化企业、迈向高质量发展的标志。

企业家沙龙,来自15家企业的领导针对工程建设企业提质增效的有关问题,结合自身企业实际情况轮流畅所欲言,阐述问题,交流看法,总结经验。企业家沙龙由中国建筑第五工程局有限公司副总经理卢洪波主持。

会后,参会代表考察了中联重科股份有限公司,参观中联智慧产业城及中联重科麓谷工业园,观摩了工农业等高新技术装备的智能生产过程。

参会代表一致认为,本次提质增效研讨会立意深远、内容务实,切中企业当前发展所需,从不同角度、多个层面为企业提质增效指明了方向,打开了思路,必将对企业高质量发展起到积极的推动作用。